为了提升公司整体高质量发展水平，陕煤建设铜煤公司以增效降本为抓手，按下快进键，向管理要效益。GCR陕西煤业化工建设（集团）有限公司

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明确目标，落实责任。按照陕煤建设集团公司关于稳增长、降成本实施方案要求，该公司结合本公司实际制定了稳增长、降成本具体实施方案，明确了公司全年百元收入成本费用率同比下降1%，总成本下降不少于1350万元，其中管理费、财务费同比下降5%的总体目标，按年度和月度将总体目标分解到各项目部，确定了工程项目是稳增长降成本的主战场，各项目经理是现场成本控制第一责任人。把提升公司高质量发展水平的落脚点放在项目部，把管理的触角延伸到施工的各个环节。从抓关键少数到全要素覆盖，公司围绕项目人工费、材料费、机械费、进度、质量、安全生产及非生产性费用管控指标动态管理，用看得见、摸得着的数据说话，做到控制有目标、可操作。GCR陕西煤业化工建设（集团）有限公司

风评论证，科学决策。对拟投标项目，实行项目安全与经营风险评估“双评”工作制度，收集项目基本信息和相关资料，及时进行风险“双评”，根据“双评”结果确定是否参与项目投标，从源头上避免经营风险；对新开工项目，从施工组织设计、施工方案、“创优夺杯”策划到进度安排、文明施工、安全控制，从暂控费用成本预测、成本计划、目标成本，到项目资源的配置、“四新”技术的应用、质量通病的预防治理进行论证，对项目中可能遇到的难点问题“把脉问诊”，对症下药。把项目管理与项目盈亏预判有机结合，做到心中有数，对可能发生的风险未雨绸缪，制定应对措施，把经营风险控制在可控范围之内。GCR陕西煤业化工建设（集团）有限公司

结算跟进，债权清收。对完工项目，积极与建设单位加强联系。加快推进铜煤1、2号，美鑫、渭南临渭区A9/A10楼、靖神铁路沿线车站及附属设施、冶坪、梅乐园等项目结算进度步伐，做好疫情期间措施费相关签证的收集、整理、沟通，确保疫情期间措施费及时确认和结算到位，为债权清收奠定坚实基础；全面落实“结算先导、财务牵头、多方协调、法律兜底”的债权清收原则，安排专人负责，认真梳理，划分类别，该公司建立了陕煤集团外部单位和陕煤集团内部单位债权和个人欠款台账，下达清收计划，加大债权清收力度，对债权清收情况月度通报，季度考核奖罚。在正常清收措施无法达到预期效果的前提下，必要时启动法律程序，采取诉讼的方式依法解决，维护公司合法权益，保证国有资产不流失。GCR陕西煤业化工建设（集团）有限公司