今年上半年，陕煤建设矿建二公司为确保各项工作安全有序开展，通过狠抓日常工作落实，持续提升领导干部落实力、执行力和责任心，全面提高工作效率和干部工作能力，推进各项工作科学、高效、高质量开展。Z6n陕西煤业化工建设（集团）有限公司

加强疫情防控，开展专项活动，确保施工安全。年初疫情爆发后，该公司加强并落实疫情防控各项工作，以双重预防机制和零隐患项目创建为抓手，认真组织开展安全生产月及安全生产万里行各类安全专项治理活动，落实各级项目安全检查和隐患整改，在机关与各项目部建立远程监控系统，实时掌握项目情况，加强双重预防监控管理及一图一清单检查机制，杜绝安全事故发生，顺利实现了上半年安全生产目标。 Z6n陕西煤业化工建设（集团）有限公司

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坚持抓质量，强管理，提高施工生产进度。受疫情影响，该公司为更好的完成全年生产目标，对新开工项目积极组织筹备，同步完成相关合同、协议及目标责任书签订，通过精细化管理要求，加强项目管理；优化在建项目劳动组织及施工工艺，加强过程跟踪和管控，根据现场实际，适时调整施工作业方式，全力提高单进水平；加强质量管理，坚持推行“一次成巷”工作，主管部门根据项目现场实际情况分解年计划，制定月度施工计划，精准到日计划，确保各项目按计划完成施工进度；打造公司掘进铁军队伍，为提高公司进度质量管控能力奠定了人力基础。Z6n陕西煤业化工建设（集团）有限公司

推进工程结算，强化成本管控，提升经营水平。5月份，该公司制定了辅助费材料考核办法，进一步规范物资采购流程和计划审批、采购合同评审、签订以及发放、领用等各环节的管理与考核，同时要求各项目部从项目临建设施施工、设备、材料的调运开始加强项目管理工作，对临建设施施工外委队伍的选择、合同谈判等认真把关，从细节处入手，降低直接成本。在积极推进工程结算工作方面，该公司制定并及时更新2020年竣工结算时间安排表，按照时间节点及时进行签证和进度结算，按时完成工程资料的整理、审核、移交以及工程竣工验收工作，为结算提供依据。在积极催收工程款方面，该公司则坚持“谁回款，谁先用，先项目，后机关”的资金使用原则，大大增强了资金使用的协调管控，减轻了资金压力。Z6n陕西煤业化工建设（集团）有限公司