一边是营业收入的不断攀升，一边是技术工人的炙热抢手。随着施工项目的日益增多，一线工人成为陕煤建设机电安装公司的“香饽饽”。如何在现有职工数量有限增长的基础上，解决产值与人工的矛盾？提升职工技能水平，一岗多能，成为加强人力资源的有效路径。8bl陕西煤业化工建设（集团）有限公司

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路径之一企业新型学徒制培训：培训100余人，获44万元政府补贴。2019年12月以来，该公司与铜川市工业技师学院联合举办企业新型学徒制技能培训。培训方式灵活多样，采用“互联网+”、职业现场培训等适用的教学模式。结合施工实际，培训老师深入现场，按照目前施工的井下胶带机安装、管路运输、电气安装、深基坑等工程，将培训搬到现场，白天现场讲解，晚上课堂交流。疫情期间，利用职工休假期间，采取“钉钉APP直播教学”模式，加强特种作业操作理论和复工复产的培训。8bl陕西煤业化工建设（集团）有限公司

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路径之二“以师带徒”实践指导：年度签协议24对，各专业出师20个。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。为解决理论与实践的矛盾，近年来该公司人力资源部与工会联合推出“以师带徒”制度，提升职工技能实践经验。仅去年一年，签订“以师带徒”协议24份，通过一年的学习、交流、成长，并经初步考核评审，有20个学徒已经“出师”，师傅也将获2400元、2000元等档次奖励。已经“出师”的彬长项目部领班张卫东脱颖而出，开始带班，成为项目部的主力军。8bl陕西煤业化工建设（集团）有限公司

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路径之三技能比武检验“真金”：十余年技能比武，打造企业工匠百余名。精益求精，追求卓越。自2009年以来，该公司坚持开展职工技术比武大赛，不断推出能工巧匠。电工、钳工、电焊工、起重工，轮番循环比赛。在去年的技术比武中经过理论和实践的考核，弥哲、赵飞、杨峰等青年职工拔得头筹。通过技能比武，发现工匠，推出工匠，树立标杆。在100多名技术能手中，涌现了“技能大师”崔喜军、建设集团“十杰”尹成尽等优秀职工代表。8bl陕西煤业化工建设（集团）有限公司

此外，该公司还鼓励职工参加技能等级培训，进行技能鉴定。同时，在井筒装备、硫化皮带、井架吊装、110KV变电站等技术含量的工程施工时，采取以老带新的方式，抽调技术过硬的师傅带领年青的职工参与精品工程，让职工流动起来，让技术传承下去。 8bl陕西煤业化工建设（集团）有限公司