陕煤建设汉中分公司召开2020年工作部署及疫情防控专题会议

时间:2020-02-04  单位(部门):汉中分公司  作者:贺展展  点击:载入中...

 新年伊始,各项工作千头万绪。面对肺炎疫情造成的人员出行受限、项目复工推后的实际情况,陕煤建设汉中分公司领导干部冲锋在前,精心筹划,以实行行动展开了抗击疫情阻击战,谋划工作攻坚战。2月3日,陕煤建设汉中分公司领导、机关部门负责人在防护措施保证的前提下,召开了谋划新年工作、疫情防控专题会议,对领导干部带头谋划2020年各项工作应对疫情进行了详细安排部署。

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明确任务,建设集团“四会”精神再传达。“以高质量发展为主线,坚持稳中求进工作总基调,全力奋进双特百亿”、“下好市场开发先手棋,拓展高质量发展新版图”、“自觉践行只争朝夕 事不过夜高效作风,培育全营一杆枪的大局意识”,汉中分公司专题会议对建设集团“四会”提出的新思路进行了再次学习,深刻领会其精神实质。结合2020年建设集团下达的完成产值3.2亿元,承揽4亿元等目标任务,汉中分公司明确了具体工作举措。2020年坚持“提质增效 精细管理”工作总基调,深耕细作陕钢市场,积极拓展外部市场。扑下身子,苦练内功,夯实发展根基。稳中有进、提质增效,增强改革活力。自觉践行“只争朝夕 事不过夜”的高效作风,培育“全营一杆枪”的大局意识,为“将建设集团打造中国一流工程服务商”举旗塑魂,为建设集团“双特百亿”完美收官做出积极贡献。

制度为纲,精心谋划2020年工作任务。汉中分公司利用专题会议对2020年制度修订进行安排部署。制度修订依据建设集团各项工作要求,重点在“夯实根基 精细管理”上下功夫,结合2020年经济运行方案,按照“简单 实用 指导性强”的原则全面细化完善,机关部门认真分析工作中存在的问题,对市场开发、经营管理、进度管理均制定了切实可行的措施。市场开发上,抓好2020年建设集团实现“双特百亿”目标冲刺之年的大好机遇,适应建设集团走出陕煤,构建大市场、大业主、大项目、大产业的经营新格局。建立适应公司发展的人际资源网,苦练内功,提升综合能力,公平参与建设集团优质项目的内部竞标,在建设集团指导下承接成熟优质的工程项目。分包管理上,严格落实分包队伍资格准入制度,加强对分包队伍的管理与控制,杜绝“以包代管”、“包而不管”现象,经多年合作信誉良好、基础扎实的队伍纳入公司“备选库”,扩大市场份额与整体竞争力。进度管理上,建立公司级重点进度监管项目,每月对照各项目进度计划重点督导检查,发现问题及时给予预警纠偏。

责任担当,坚决打赢疫情防控阻击战。新型冠状病毒疫情影响,各项目复工时间推后,汉中分公司要求所有项目部加强与建设方沟通联系,明确项目复工时间,提前谋划人员组织、机械进场、工序衔接,疫情解除具备复工条件后,立即组织施工。对复工后劳务作业人员进场加强疫情跟踪复查工作也进行了安排部署。要求根据当地政府部门、建设单位相关要求,提前准备测试仪器、防护口罩、消毒药品等防控应急物资,做好复工前期准备工作。同时继续落实办公区域、宿舍、食堂全方位消毒,跟踪来自疫情及接触人员的身体状况监测,做好实名制登记造册管理长效机制,为项目施工有序开展营造良好环境,提供强有力的保障。

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